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受疫情影响,整个中国体育产业在2020年都承受了极大的压力。这样的背景下,也让体育产业的参与者思考,如何应对体育产业的未来。近日,PP体育总裁王冬表示,要主动转型求变,开辟健康体育新生态,打造社交电商的新平台。
“近年来PP体育走了一些弯路,交了很多学费,也充分暴露了很多问题,我们自身面临经营上的巨大压力,但在逆境之下,我们主动求变、积极转型,让大家看到了我们的潜力和韧性。”王冬坦言,经过一年来的探索与变革,PP体育已摸索出一条转型之路,“2021年 PP体育要全面进入新赛道,向内容聚合、商品运营方向转型,打造具有社交服务、场景服务特色的体育健康消费平台。”
从市场规模来看,这是拥有巨大增量空间的蓝海市场。我国社会消费品零售总额2019年首次超过40万亿,尽管2020年因受疫情影响略有降幅,但市场普遍认为中国有望很快超越美国成为世界第一消费大国。具体到体育市场,2019年全球体育用品市场同比增长6%,仅有中国体育用品市场呈现双位数增长。
随着一系列政策支持与倾斜,体育消费未来势必将大有可为。以PP体育转型“体育健康消费平台”所剑指的大健康产业为例,根据《2016-2021年中国大健康产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》预计,2021年中国健康产业规模将达到12.9万亿元,拥有广阔的市场与高速增长机会。
“国内消费已经连续多年成为经济增长第一拉动力,这是一个体量巨大的市场,而且仍然保持着很高增速。在促消费、扩内需成为国家‘战略基点’的大背景下,零售、电商企业大有可为。”商务部研究院国际市场研究所副所长白明表示,PP体育身后的苏宁再次强调聚焦零售主业、聚焦商品与用户,是基于对行业发展、国家大政的准确把握,同时也体现出企业的战略定力。
2021年,欧洲杯、奥运会、世预赛都接踵而至,王冬表示,整个体育产业都将迎来“后疫情时代”的调整与重塑机遇。(金言)